Se você lidera equipes, vai se interessar. Imagine conseguir identificar – após aplicar um questionário e obter indicadores e posição gráfica – se seu colaborador deve ser promovido, reconhecido, treinado ou, em último caso, desligado de suas funções. Pois é. Parece uma decisão complexa para se tomar de forma tão técnica. Mas não é.

Ferramentas de gestão que facilitam as escolhas no dia a dia do gestor existem aos montes. Porém, poucas unem o técnico e o emocional de forma simples e prática como as aplicadas no Business High Performance, um curso intensivo para profissionais de liderança, gestão e inovação, que ocorre neste fim de semana, em São Luís, no Hotel Luzeiros.

“Durante o curso, o aluno terá acesso a ferramentas exclusivas, como avaliações de habilidades gerenciais, testes de Inteligência Emocional, parâmetros de acompanhamento do desempenho do funcionário e até gráficos para ajudar o gestor a decidir quais funcionários demitir, quais capacitar e quais promover”, comenta a Master Coach Lia Silva, fraqueada, junto com o marido, Fábio, da Febracis (Federação Brasileira de Coaching Integral Sistêmico) em São Luís.

“O curso é totalmente voltado para a prática. As ferramentas são aplicadas nos alunos durante o treinamento e disponibilizadas para uso posterior. Assim, o aluno pode aplicá-las com seus próprios colaboradores”, comenta a Master Coach.

É a terceira vez que São Luís recebe o Business High Performance. O encontro será ministrado pelo trainer Giovanni Santos. Bacharel em Administração de Empresas, Santos possui mais de 16 anos de experiência no ramo. Atua em Coaching Life, Business e Executivo, e domina assuntos como finanças, negociação, atendimento, vendas, desenvolvimento e treinamento de equipes. Atualmente é diretor do Núcleo Febracis em Brasília e Master Trainer Internacional em Coaching pela Febracis, com certificação internacional pela Florida Christian University (nos Estados Unidos).

Segundo a coordenação, as duas primeiras turmas foram demandadas por empresários, profissionais liberais, executivos, gerentes, consultores e empreendedores. “Todos se encantam com o conteúdo, interação, troca de experiências, aprendizados e decisões. Essa heterogeneidade faz com que o aprendizado seja maior e se perceba novos pontos de vista sobre o seu negócio e sua carreira. Todos buscam resultados e é isso que entregamos”, comenta Lia Silva

Maior instituição de coaching da América Latina, a Febracis é destaque no mercado por transformar vidas através do Coaching Integral Sistêmico (CIS). Criado pelo PhD em Coaching Paulo Vieira, o CIS se diferencia do coaching tradicional por trabalhar de forma integral a razão e a emoção, de maneira que é possível obter alta performance pessoal e profissional sem comprometer nenhuma área da vida. Saúde, família, finanças, vida social, entre outras áreas, são trabalhadas no processo.

Em cerca de 18 anos, o Coaching Integral Sistêmico já impactou mais de 250 mil pessoas em três continentes. Hoje, a Febracis tem sedes em Fortaleza (CE), São Paulo (SP), Americana (SP), Rio de Janeiro (RJ), Brasília (DF), Belo Horizonte (MG), Curitiba (PR), SãoLuís (MA), Manaus (AM), Porto Velho (RO) e também em Orlando, nos Estados Unidos.

• Capacitar o poder da liderança, de forma que você se torne um líder cada dia mais eficiente ao conseguir identificar seus pontos fortes e fracos;

• Definir metas e objetivos específicos de acordo com a sua função, assim como a de sua equipe;

• Entender as diferenças entre liderar, e gerenciar atitudes de um grande líder; Levar à tomada de decisão mais acertada e produtiva;

• Trabalhar os principais fatores relacionados à liderança, gestão de pessoas, metas e objetivos e negociação;

• Definir técnicas de negociação ao estabelecer uma relação ganha-ganha, negociação na vida pessoal e profissional, comunicação não-verbal e leitura da fisiologia corporal;

• Estratégias para fechamento de negócios e diversos outros tópicos relacionados à liderança;

• Liberar o potencial do participante para sua melhor performance e desempenho, seja no âmbito pessoal ou profissional.

• Diferença entre time, equipe e grupo funcional;

• Liderança e inteligência emocional na prática;

• Teste de avaliação razão e emoção na liderança.

• Modelo de gestão de pessoas;

• Recrutamento e seleção: estratégia avançada;

• Como fazer coaching dentro de empresas.

• Workshop de prestação de cortes;

• Metas e objetivos em indicadores;

• Filosofia moderna de meritocracia.

• Teste: você é bom negociador?

• Informação: a base da boa negociação;

• Como planejar a negociação.